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大理企业法律风险管理的价值

文章出处:dali.gzblzls.com | 发布时间:2021-03-30 19:50

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法律风险,只是企业在商海航行中的许多风浪之一种,但是,任何一种风浪都会带来风险。法律风险最终归结为商业风险。

企业家重视商业风险,但对于法律风险似乎并没有给予足够的重视。在企业经营中,无论是合同管理,违法经营,还是知识产权争议,法律风险最终会对企业目标产生影响,所以从这个角度来说,法律风险也是商业风险,其带来的结果都是商业性的,要么导致企业花费增加,要失去商机或商业优势,法律问题不应仅仅是法律顾问才需要考虑的问题,而是企业管理者在相关问题产生之前必须考虑的一个商业问题。管理者意识到风险存在并管理该风险,是法律风险管理与防范的关键一步。

法律创造价值。目前,我国企业法律风险管理非常薄弱,造成法律风险大量存在。大型国有企业普遍存在的薄弱环节有:一是企业法建设基础工作还比较薄弱,没有充分意识到加强企业法制建设对防范企业经营风险的重要性,企业法制建设不自觉、不主动。二是防范法律风险的意识仍然不强。主要表现在一些重大投资决策、重大经营活动或企业改制工作等前期工作仍缺少法律工作人员的参与。有的单位虽设立了法律事务机构,但在对其使用上仍局限于事后补救,以处理企业法律纠纷为主,企业法律工作机构没有发挥应有的作用。三是一些企业依法经营的意识不够,或因法律意识淡漠不自觉地违法经营,或认为只要是为了公司的利益就可以不顾法律约束,或存在钻法律空子的侥幸心理,有意打“擦边球”。法律风险虽然错综复杂,但企业内部责任不清,决策草率,制度不健全,监管失控,法律审核把关不严等是重要原因。

以法律创造价值就要用法律的视角来审查、判判企业决策,以法律保障、监督经营行为,预测风险、选择最有利方案。为此,企业不仅要了解法律的作用,还要知道法律存在局限性,认识法律运用、实施、执行过程充满复杂性,由此产生法律风险。

具体来看,法律如何创造价值或者说以法律来获取最大利益,第一步就是要对企业的经营决策预先进行法律审查,使企业发展战略、经营方案符合法律的要求。一切的决策都必须建立在法律的础上,这决定着企业能否长远健康发展。如同建筑、设计一座摩天大厦,假如基础和框架存在技术问题,不符合工程技术规范的要求,可想而知这座大厦存在多高的风险。所以,对决策的预审、参谋是法律风险管理的源头,最大商业利益谋取的保证。

目前企业经营者的注意力主要集中在如何避免个人承担刑事或民事责任的负面风险方面。而根据有关调查报告,较大的法律风险主要体现在行业、组织形式、重大决策、重大财务、重要诉讼、知识产权、企业改制和上市方面。

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